企業管理輔導范圍:

1. 企業經營診斷

1.1 企業營運及風險診斷

1.2 運行缺失診斷

2. 企業經營管理制度之流程規劃、建置、培訓、導入運行

2.1 人力資源管理

2.2 薪資管理

2.3 銷售管理

2.4 生產管理

2.5 采購管理

2.6 庫存管理

2.7 品質管理

3. 建立數據化性信息化管理模式

3.1 損益表建置

3.2 目標管理

3.3 預算管理

3.4 績效管理

3.5 信息化系統建置之系統分析

服務流程

1.合作洽談

2.輔導項目確立及合同簽立

3.開始調研與企業診斷

4.陳述調研報告與召開項目說明會

5.改善項目之運作思路研討

6.運行架構優化與人員調整

7.確定項目運作目標及時程

8.編制項目運作計劃作業編寫

9.項目計劃分解實行說明及任務分配

10.項目運作監控與結果反饋

服務方式：

1.駐廠式咨詢：

派輔導團隊進駐企業與企業方一同運作，實際參與企業實際運行，充分深切了解企業現狀，

全程主導改革，加速改革成效及改革時間，企業方應無條件支持駐企團隊運作

2.長年顧問咨詢：

為企業主私人顧問，赴企業指導、參謀、出謀劃策、解疑難雜癥

3.針對性單項改善咨詢：

為企業主進行單一項目之整改，量身訂制符合需求之流程制度